通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。
建议：随着数字化时代深入发展，VUCA将是未来企业要面临的巨大挑战。企业面临着更加残酷的市场竞争，合规安全问题、销售预测、财务管理等等都是企业创新成长路上要挑战的难题，而作为企业价值创造核心举措之一的财务管理，更是企业长青发展的关键要素，财务转型势在必行。财务转型是为实现企业战略，适应企业运营转型与发展的需要，以提升价值创造能力、防范风险为目标，运用管理会计等方法，创新与实践财务管理企业发展需要。一般而言，财务转型就是适应企业转型，提升企业的运营效率和效益。我们提供的服务通过优化和运用预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管控等各种先进的管理工具和技术，促进财务职能转型，最终实现价值创造目标。
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